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厦门注册会计师考试备考:《公司战略》每日一练(7-28)

2020-07-28 15:13:44| 来源:厦门会计之窗

2020注册会计师每日一练

1.【单选题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()。(第二章 战略分析)

A.放弃与对手的竞争,不再对市场增长快的产品加大投入

B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入,以使该产品的市场占有率回升

C.重新定位进入成熟期的产品价格,提高该产品的竞争力

D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

2.【单选题】以下关于企业核心能力的表述,正确的是()。(第二章 战略分析)

A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果

B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力

C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力

D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力

3.【单选题】M国的甲航空公司专营国内城际航线,以低成本战略取得很大成功,专营B国国内城际航线的H国乙航空公司,也采用低成本战略,学习甲公司的成本控制措施,在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是()。(第二章 战略分析)

A.内部基准

B.竞争性基准

C.过程或活动基准

D.一般基准

4.【单选题】东海公司为了提升公司的信息化管理水平,聘请某著名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的()。(第二章 战略分析)

A.采购管理

B.人力资源管理

C.公司基础设施

D.技术开发

5.【单选题】西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。西康酒店进行基准分析的基准类型是()。(第二章 战略分析)

A.内部基准

B.过程或活动基准

C.一般基准

D.竞争性基准

1.【答案】D

【解析】波士顿矩阵的核心在于,要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样,企业的生产才有意义。同时,如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和企业市场占有率角度进行再组合。选项D运用了波士顿矩阵分析。

【知识点】业务组合分析——波士顿矩阵

2.【答案】A

【解析】核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果,也就是各种单个资源整合的结果。

【知识点】企业的核心能力

3.【答案】D

【解析】甲航空公司专营M国的国内城际航线,H国乙航空公司专营B国的国内城际航线,甲、乙两家航空公司虽处于同一行业,但不构成直接竞争关系,但是二者是处于同一行业中的,所以属于一般基准。

【知识点】企业的核心能力

4.【答案】A

【解析】这里的采购管理是广义的,既包括原材料的采购,也包括其他资源投入的购买和管理。例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等均属于采购。所以,选项A正确。

【知识点】价值链分析

5.【答案】C

【解析】一般基准以具有相同业务的企业为基准进行比较。西康酒店位于中国西部,与东部旅游景区的五星级酒店不存在竞争关系,而且同是五星级酒店,具有相同的业务,所以是一般基准。

【知识点】企业的核心能力

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(责任编辑:厦门教师招聘网)

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